辑会得到诸如“我不明白逻辑”或“这个数字的依据

Nusratislam2324

说到内容，我理所当然地认为质量好。在质量保证方面，卡模杂志的团队包括来自DGM部门内容单元（以下简称CU）的编辑和作者是一个很大的因素。是不是。 换句话说，DGM部门的CU组长Miura先生对我们的培训方式非常好，而且他从不做出任何纠正。不管内容多小，编辑的水平都会提高，因为编是什么？”之类的反馈，并得到编者思考一下。这样一来，内容的质量就会更高。。 曾经，我觉得单靠CU不行，就问了几家强调品质的剪辑制作公司，但都不顺利。我们最多交换了 15 张红牌，我当时就想，“哇，尼罗河太棒了。”现在《噶玛杂志》的架构已经建立，CU以外的会员数量也在不断增加。 ——我还听说你们在实施措施时跨部门收集了信息。



Poki：我是一名编辑，不是管理自有媒体的专业人士，所以我 电报号码数据 认为如果有更多知识的人来做这件事，我会更快看到结果。所以，尽管我知道问人已经来不及了，但我还是低下头去问，不分年龄，不分部门。如果你让重力控制你的头，它会自行下降，所以你不必让它下降。 除了 DGM 部门的 SEO 和自有媒体知识之外，尼罗河有“ Appliv ” ，这是一个成功的网络媒体。。在那里，我们向营销人员 Harikae 先生询问了 SEO 以外的流量策略，向内容总监小泉先生询问了提高文章质量的用户测试方法，向工程师 Kudo 先生询问了他的知识的发展。每个人都非常友善而且超级令人放心。 通过跨部门工作的经历，我再次认识到尼罗河的魅力。







——加入《Karmo》杂志之前和现在有什么变化？ Poki：当我在DGM部门时，我亲自为销售人员给我带来的项目在价格范围内写了最好的文章。我觉得我的目标是创造一些东西，让阅读它的人认为，“它比任何其他文章更容易理解，而且我学到了更多。”但现在我觉得我正在创造我们共同绘制的道路的一部分。一旦你明白了一篇文章想要达到什么样的结果，写文章的意义就发生了变化。 日坂：我也是。很高兴我能够在获得第一名后深入思考我应该做什么来进一步提高我的简历，而不是认为只要获得排名就可以了。是不是。 ——我问波基尔先生。您对从生产端转向业务端有何看法？ Poki：我再一次觉得尼罗河真的很神奇。所有员工都有自己的专业知识和知识，不仅在SEO和内容方面，而且在媒体管理、内容交付、数据分析等方面。。今后，我希望将我在各部门和公司内部尝试过的经验分享和传播。另外，我想做的事情还有很多，比如制作 YouTube 视频并分发到目标媒体、公关和内容方面的合作。