他们是否对热门项目或问题全力以赴

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众所周知，支持员工继续教育的企业会获得更高水平的稳定性。从研讨会到会议，技能提升机会可帮助员工在工作场所晋升，激发与更高保留率相关的成长文化。 尽管职业发展的互惠互利已得到广泛认可，但如何要求老板支付继续教育费用可能很棘手。 如何要求老板支付继续教育费用 领导力咨询公司 GVG 的执行教练兼创始人 Shannon Gill Dayhoff 表示，首先要做好功课。 “你们的组织提供什么，条款是什么？您打算如何使用这些援助？”您应该能够回答一些问题。

她说，尽可能了解公司的政策和要求，并向那些已经利用公司资源进行继续教育的人寻求建议。事先完成研究将使您为对话中提出的问题做好准备。 在推出 GVG 之前，Dayhoff 在初创公司和财富500 强公司中领导了 20 多年的成功团队，他强调了时机的重要性。首先，确保你在 奥地利 手机号码 这个职位上工作的时间足够长，足以证明你的价值——戴霍夫表示，至少六到九个月是合适的。 在发展对话中提出持续教育的话题是合乎逻辑的，无论是绩效评估的一部分还是讨论职业道路的会议。

她指出，另一个自然时间是在预算规划期间，可以指定资金用途。但不要认为这是一次一劳永逸的讨论；相反，寻求打开协作、持续对话的大门。 对老板的工作量保持敏感 要有悟性并了解情况。戴霍夫建议，设身处地为老板着想，用你的情商来衡量他们的心态。问问自己，如果他们心烦意乱、压力很大，她建议把这个话题搁置起来，稍后再提出。 “关键是让你的领导尽可能容易地说‘是’，”她解释道。为他们创建“简单按钮”的一种方法是认识到他们可能存在的顾虑，并可能提出这些顾虑，以表明您正在从他们的角度考虑问题。