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该阶段的最终交付成果就是所谓的项目章程。项目章程是一份文件，它正式确定了项目的存在，并授权项目经理利用公司的资源来有利于项目的执行。我们可以将其理解为一个项目的章程。我们在这里给您留下了完整的帖子，以便您完全理解如何准备这份文件。 制定计划 现在我们知道为什么要做这个项目以及我们必须交付什么（为我们的朋友克拉拉举办生日聚会），现在是时候计划我们将如何做它了。 为此，我们必须制定详细的计划。我们需要什么来实现目标？关键是你能够把大项目分解成小任务，这样你就可以计划如何一项一项地去做。


运行项目 现在我们知道了什么以及如何做，是时候开始工作了。现在您必须使用 巴西 WhatsApp 号码 项目经理 技能并执行以下任务： 监督您的团队完成项目任务。 识别并消除任何减缓或阻止团队完成任务的障碍。 帮助团队了解日程安排和交付期望。 解决流程中的弱点或检查团队可能需要额外培训才能实现目标的地方。 适应变化并让您的团队与您一起做同样的事情。请记住，变化在任何项目中都是不变的。关键是你要学会适应！ 关闭项目 现在我们已经执行了项目的每个阶段，我们必须正式结束它。





请记住，项目并不随着最终产品（生日）的交付而结束，而法如何进行改进并从错误中吸取教训进行小分析。在这个阶段： 确定是否已满足所有要求或是否有未完成的事情。如果有事情未完成，请尝试找出原因，以免再次发生。 如果您认为合适，请记录您与团队一起吸取的经验教训，以便下次可以完美执行。 不要忘记祝贺您的团队并花时间庆祝所取得的成功。这将有利于团队士气的提升，让下一个项目以更饱满的热情开始！ 结论 恭喜您读到最后！您现在对项目管理以及如何成为一名优秀的项目经理有了更多的了解。