识到重要的是不要仅仅开始一项业务并完

shabinakhatun09

我不会因为一次失败而陷入困境，而是冷静地认为这是因为我缺乏知识、经验和考虑，并专注于下次如何解决问题并思考下一步的行动。 我认为这种思维不仅是尼尔理想的思维方式，而且作为一个商人也很重要。 成功或失败都是组织成长的机会，这将导致 100 年后的尼罗河。 ――工藤先生，怀着这样的想法开始行动是有原因的吗？ 工藤：大约两年前，尼罗河开始了经理培训，这给了我一个改变思维方式的机会。 在那之前，我一直认为经理的职责是在他或她负责的产品范围内取得成果。然而，在培训过程中，我听到了管理团队设想的Nile组织形象，我开始思考不仅要追求眼前产品的使命，还要思考整个公司应该追求什么目标。


中长期。 ——具体采取了哪些行动？ 工藤：Nile 的目标不是简单地 马来西亚 电话号码 创建一次性业务，而是成为一家即使在 100 年后也能敏锐地把握时代需求的公司，并从多种角度提供适合时代的服务。愿意。 当我在培训期间再次收到该消息时，我意成它，而是将通过开展许多业务可以获得的知识和经验反馈给组织。我想如果我这样做的话，我就能更有效地开展我的生意。 对于组织来说，不仅成功故事而且失败都是重要的成长机会。我相信，通过在高水平上积累这种经验，我们将导致尼罗河在100年或1000年后仍留在社会中。 通过关注“组织”而不是“个人”来改善问题 ——尼尔之所以即使失败也不沮丧，是因为他看到了中长期的目标吗？ 工藤：如果我失败了，我确信我会像大多数人一样感到失望、悲伤和沮丧。不过，我想只是因为我不向外界展示，所以它看起来并不是那样的。 与其如此，当事情出错或者你在工作中犯了错误时，重要的是发现导致问题的原因并进行改进，这样就不会再发生了。





此外，在无法控制的事情中寻找问题是没有意义的，因此重要的是要负责思考哪些方面可以做得更好。我认为这就是“反思”。 如果你作为一个管理者负责一个组织，无论大小，你反思自己的想法时不应该关注自己，而应该关注组织。我认为，重要的是要从缺乏哪些机制以及造成这个问题的系统和结构的角度来处理问题。 ——这是一条聚焦于组织的好消息。 工藤：我认为工作中的大多数问题都可以通过改进制度和结构来解决，而不是通过个人素质或特征来解决。因此，即使出现了失败，如果我们能够利用这些经验来改进系统，我们认为这对组织来说是一件积极的事情。 这些改进还导致创建一个“不依赖于人的组织”。只要我们只关注某个成员的错误并对此大惊小怪，或者我们限制改进的努力，组织就不会成长。我认为，如果组织基于“组织成长”消除个人，并专注于“什么样的系统可以防止失败？”，组织就会变得更强大。