但公司必须重新考虑他们在
提示：投资一个值得信赖的平台，该平台可以分析碳排放、量化可持续努力并评估整个生态系统的环境影响。4. 改进工具和技术培训
尽管对于提高效率至关重要，但公司必须重新考虑他们在销售中使用的工具的数量。
为了克服这一问题并使销售代表取得成功，销售领 WhatsApp 数据库 导必须为销售代表提供有效使用现有解决方案的培训。
提示：选择功能丰富的统一解决方案，无需多个独立工具，并将IT 成本降低 25%。
5. 工具和技术现代化
18% 的受访者表示，技术/工具不足是他们离开目前工作的原因。过时的技术和遗留软件会导致数据孤岛、成本超支和员工生产力下降。组织必须专注于为销售团队提供现代化的工具和解决方案，以有效地吸引、吸引和转化客户。
99% 的受访者表示，他们的组织计划在 2023 年整合其技术堆栈。
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提示：投资人工智能驱动的销售自动化解决方案，该解决方案可以实时访问客户数据。
6.瞄准新市场
随着数字化为敏捷运营铺平道路，进入新市场成为一种低风险的增长战略。凭借先发优势，公司可以快速找到并转化优质销售线索并推动销售。潜在客户开发、收入情报和需求预测解决方案可以为此类公司的数据驱动决策提供信息，使其更容易专注、适应和销售。
由于印度经济的持续表现和令人鼓舞的宏观数据带来了希望，销售人员将继续探索如何实现价值最大化并有效满足不断变化的买家期望。虽然大多数公司在 2022 年实现了 V 型复苏，但 2023 年将是保持这一势头所需的韧性之年。由于今年的经济逆风可能会影响预测，销售领导者必须设定新的目标来提高生产力和削减成本，从而帮助促进整体高效的业务增长。
寻找灵感？以下是销售主管的一些 2023 年决心，可以帮助您入门。
让 2023 年成为您真正实施时间管理最佳实践以提高效率的一年。除了标准的待办事项列表和日历之外，以下是一些新策略，可确保您保持领先地位：
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