如果你做不到这一
如果你没有影响新用户，你就没有为未来的客户建立渠道。 即，我也很难说您不应该进行任何勘探。如果不这样做，一旦保留策略到位，您可能就没有地方可以吸引用户了。 . 我们是否应该拓展新的地域市场？ 我喜欢公司想要扩张，但你需要确保这是值得的。 我通常首先关注的是需求：是否有搜索量或足够高的目标受众来支持扩大其服务覆盖范围？理想情况下，我可以找到一些性能基准统计数据，但通常这些信息非常稀缺。 接下来要做的就是检查业务基本面。你们的运费上涨了吗？ 您能遵守服务时间承诺吗？ 您能否支持分散的客户群并维持您的服务水平？ 您 电话号码清单能满足不断增长的生产需求吗？ 扩大覆盖范围是否还需要考虑其他因素？ 如果所有这些事情都符合扩大覆盖范围的绿灯，我会建议进行受控测试。瞄准在当前地点表现最好的受众或最适合新地点的受众，并在时间和预算有限的情况下开展活动。 时间和预算限制很重要。您希望确保您的测试有足够的时间进行一些优化，并花费足够的预算来为这个新领域提供诚实的执行机会。
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获得这些部分的批准对于证明该领域是否值得持续扩展非常重要。 安索夫矩阵 图片来源 . 扩展我们的产品或服务范围是否有意义？ 与地理扩张类似，我们 专业人士可以通过以下几种方式提供帮助： 关键词研究 目标受众研究 竞争对手的见解 这些新产品/服务是否存在需求，或者我们是否必须创造它？ 还有其他公司已经这样做了吗？我们如何在成本和质量方面与他们抗衡？ 在某些情况下，我发现对产品或服务的巨大需求，但我的客户无法以在质量或成本上击败竞争对手的水平交付。
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